”Jeg vil gerne udfordre perfektionismen”

Søren Kofoed Weeke har været CIO i SOS International siden november sidste år. Således er de første 100 dage overstået. Læs her, hvorfor Søren Kofoed Weeke sagde ja til jobbet - og hvorfor han mener, at SOS International skal turde være lidt mindre pæne.

Det står stadig lysende klart, hvad der i efteråret fik Søren Kofoed Weeke til at sige ja med eftertryk til at tage udfordringen op og stille sig i spidsen for SOS Internationals Group IT.

Søren Kofoed Weeke lister op: En administrerende direktør med klar strategisk forståelse, en stærk Group Management med et formuleret ønske om transformation af IT-området, og ikke mindst en organisation med et defineret formål om at hjælpe mennesker og gøre en forskel.

- Jeg tænder på, at der ligger en klar forandringsopgave. Jeg oplever fuld opbakning fra ledelsen og organisationen til at gennemføre forandringer, siger Søren Kofoed Weeke, der fortæller at han motiveres af at sætte et mål og løfte i flok for at nå det.

SOS Internationals formål med at hjælpe mennesker og gøre en forskel, var medvirkende årsag til, at Søren Kofoed Weeke nu har sin daglige gang på Nitivej på Frederiksberg med hyppige afstikkere til de øvrige nordiske kontorer.

- Jeg har altid gerne villet arbejde for et godt formål, men det er første gang, at drømmen rigtigt bliver indfriet, så både fagligt og personligt er jeg landet i et job, der i den grad motiverer mig, siger Søren Kofoed Weeke.

Mindre kontrol, mere handling

Søren Kofoed Weeke er ikke bange for forandringer. Tværtimod. Derfor er han glad for, at han i SOS International mødte en IT-organisation, hvor driften kører uden slinger i valsen. Det betyder nemlig, at udfordringen for den nye CIO ikke ligger i de daglige opgaver, men derimod i at ændre kulturen:

- Jeg har en mødt en kultur, hvor man er ekstremt optaget af at gøre det rigtige uden dog at tale åbent om, hvordan man så gør det. Den perfektionisme og manglende åbenhed vil jeg gerne udfordre, for bagsiden af medaljen er, at det kan komme til at gå lidt for langsomt og ukoordineret. Jeg ønsker mig lidt mindre pænhed, mere fandenivoldskhed og mere empowerment til den enkelte medarbejder og mere fælles debat om de rigtige løsninger. Vores eksperter kan guide os og har den nødvendige viden til, at vi sammen kan skabe guld.

Første skridt på vejen til at gøre op med perfektionismen tog Søren Kofoed Weeke i januar, da han gennemførte en organisationsændring i Group IT.

- Min ambition er at skabe en fladere struktur med mere fokus på opgaven og mindre kontrol. Den medarbejder, der sidder med en opgave, skal også have mandat til at eksekvere på den, siger Søren Kofoed Weeke.

Organisationsændringen fjernede et ledelseslag, så der nu er en række afdelingsledere, der refererer direkte til IT-direktøren. Det gør beslutningsgangene mere gennemsigtige og fremmer en netværksorienteret struktur, hvor der ikke er et hovedsæde i København, men ligestillede afdelinger på alle lokationer i Danmark, Sverige, Norge og Finland.

- Det stiller krav om et stærkt lederteam og dygtige medarbejdere. Men det har vi heldigvis på plads, siger Søren Kofoed Weeke.

Fokus på kundernes behov

Når Søren Kofoed Weeke siger, at han motiveres af at skabe forandringer, er der ikke tale om forandringer for forandringernes skyld. Målet med forandringerne er at få mere for pengene og have større fokus på, hvad kunderne har brug for:

- Vi skal tænke mere over, hvad der kommer ud i den anden ende, end på hvordan vi gør det. Vi behøver ikke levere løsninger, der kan bruges til undervisning på universitetet. Vi skal bare have det til at virke, så kunderne får værdi, siger IT-direktøren der ser sin egen rolle som den, der fjerner forhindringerne:

- Jeg er den, der retter skinnerne ud og fjerner forhindringerne, så mine medarbejdere og ledere kan levere de løsninger, vi er sat i verden til at skabe.